全片没有对话,仅从第三方视角,以字幕旁白的办法介绍了医师、护理、患者等不一样的人物的故事,启发人深思:假如能换位考虑,在医患联系中参加更多人情味,是否会让医疗进程和成果有所改动?
人体是个太杂乱的体系,现代医学现在并不能处理一切的疾病难题,但咱们从始至终在寻求更好的处理办法。或许,从某些方面来说,医师和患者是“合作者”,一起对抗着疾病的要挟。抛却医师和患者的身份,回归到人的沟通,并在沟通中注入情感(共情),做到“常常安慰”,对现在存在局限性的医学来说,未尝不是一种打破,未尝不能通过有限的尽力发生无限的价值。
那么,“常常安慰”具体来说怎么样才干做到呢?东西方都有相应的准则。被医务人员奉为圭臬的《希波克拉底誓词》是西方医学誓词的代表,要求医务人员以患者为先;孙思邈的《大医精诚》则是东方医道的代表,不只要求医者做到医术精深,还需医德热诚,医者不应该看轻任何一个人,而是应该把一切的人都当作自己的至亲。尹哥从前朗读过《大医精诚》这篇文章,感兴趣的话无妨看看企业家夜读|华大基因尹烨《大医精诚》。
关于医者责任,《最好的离别》作者阿图·葛文德看得更远,他以为,医务工作者的使命不只是确保健康和生计,而应该是更远大的方针——助人美好,由于美好关乎一个人期望活着的理由。
这家医院的姓名虽然是诊所(Clinic),其实便是一个有百年前史的综合性医院,是集医疗、研讨和教育三位一体的非营利性组织,终年名列“全美十强医院”前矛。
患者至上(Patients First)是克利夫兰诊所的核心理念,为提高患者体会,它在全美创始“患者体会办公室”,录用了首位“首席体会官”,真实实践将患者放在首位的理念。
假如你对此感兴趣,能够在克利夫兰诊所总裁兼CEO托比·科斯格罗夫(Toby Cosgrove)所著的《克利夫兰诊所的经营之道》一书中了解概况。
4.独家干货 一套PPT看尽五千年“肿瘤传”,这场仗人类能赢吗?(文末投票)